三季度以来，长青能化公司清晰方针，定好时间表，画好路线图，在党建引领、人才教育训练、节支降耗等方面持续发力，为满意完成年度方针使命打好根底。

  坚持环绕出产运营中心使命，严厉履行“榜首议题”和党委中心组会集学习准则，逐渐推动党的领导融入企业办理。印发《深化“五将就五履行”打造“三强六好”底层党支部举动计划》，大力推动党建与中心作业深层次地交融，以党建质量提高推动出产运营使命的顺利完成。

  全面履行“139”人才工程，构建技术人才训练系统，经过项目攻关、以赛代培、校企共育等方法，打造一支技术发明新式事物的才能过硬、长于处理复杂问题的工程师部队，力所不及引入高校毕业生41名，评选安居乐业技术能手8名，3名主干获全国煤炭行业“技术大师”称谓，人才部队进一步强大。

  活跃推动合规指引和法治国企建造，持续加强招投标、资金办理、合同办理等鹄候环节程序把关和标准操作。将就准则质量不高、联接禁绝、履行不力等问题，查漏补缺，做好“废改立”作业，增强准则系统的协同性和实效性，力所不及完善各类准则20项。

  全力抓好扭亏脱困各项作业，持续树牢“过紧日子”思维，严厉各项本钱操控，强化出产、财政、运营本钱管控，将精细化理念、节支降耗认识根植于每名员工心中，先后施行除氧器乏汽收回、污泥协同处置、操控氮气用量、进口设备国产化代替等节支降耗办法27项，力所不及以来，累计节省资金1500万元。