近来，从集团公司2021年度继续推进全员本钱方针办理工作考评成果的通报得悉，塔河炼化公司水务专业荣获集团公司

  2021年，依据集团公司财政工作会议和热电水务专业办理工作会议要求，在公司党政班子坚强有力的领导下，在相关事务单位大力配合和支持下，水务专业深化推进全员本钱方针办理工作。经过发挥业财交融优势、深化精密对标办理，不断发掘降本空间，提高价值发明水平。

  环绕水务体系新鲜水、化学水、循环水和污水处理的事务流程，优化供排水本钱核算体系，盯梢和更新辅材费用、整理制造费用、细化修补费用，深化查找水务出产运转过程中的本钱管控薄弱环节，树立目标定量剖析和成果正向激励机制，发起水务全员参加出产运转优化，下降设备运转本钱，提高水务事务本钱管控水平。

  使用水务剖析体系数据集成优势，对水务各专业目标进行专项对标剖析，查找与集团公司先进目标的距离，拟定办法；一起，积极开展“提高硬实力、对标争一流”小目标比赛，继续推进降本增效。一年来，循环水、化学水和污水单位现金操作费用累计同比均有大幅前进，其间化学水单位现金操作费用累计同比前进超越26%，集团公司水务目标评分排名第9名，较上年前进了22名。

  坚持“全部本钱皆可控”的理念，加大水务本钱操控力度，把一切本钱归入全员本钱方针办理，将全员本钱方针办理作为降本增效的利器。2021年，经过“分区查漏”，发现并处理消防水地下管网漏点11处，消除漏损40m3/h；经过优化蒸汽平衡、合理分配各减温减压器运转负荷、加强冬天凝聚水体系管控、收回商储凝聚水和其他凝聚水应收尽收等办法，公司接连三年完成低压蒸汽零放空和1#化水设备零运转；经过加强设备节电办理、坚持变频等节能设备长周期运转、依据体系负荷匹配适宜机泵运转、清洗空冷等办法，设备运转吨油电耗同比下降10%；经过整合污水体系运转，停运了1#污水场处理场，下降了污水体系运转本钱。

  2021年，公司水务专业本钱管控水平前进较大，2022年，水务专业将继续对标先进，找距离、定办法、抓执行，逐渐提高本钱管控才能，为推进公司高水平开展奉献一份力气。回来搜狐，检查更加多