近期，在统筹推进疫情防控和生产经营攻坚战役的同时，各单位全体干部员工认真学习公司六届五次职代会报告，并以职代会报告精神为指引，紧紧抓住公司全年总体工作思路和主要生产经营目标，坚决贯彻新发展理念，坚持稳健发展不动摇，有序开展全年工作，以爬坡过坎埋头苦干的精神努力开创公司各项事业新局面。

  以装置大修为主线， 强化生产管控以及设备设施管理，严格对标管理，确保技术指标取得新突破以及长周期运行取得新的进步，装置得以安全稳定运行。继续细化工艺技术管理，深化现场安全受控，加强基础管理，逐渐完备降本增效措施。紧紧围绕“一修三降一补一加强”为核心开展工作，顺利完成装置大修工作，确保开停工安全；降低综合加工损失，降低完全加工费以及综合能耗；补基础管理短板，提升员工能力；加强基层党组织建设，确保党建工作取得新突破。

  夯实基础、苦练内功，严细管理、强化执行，稳定高效、文化育人，实现“零事故、零伤害、零污染”，持续推进“精品”炼厂建设。

  继续加强装置隐患排查和效益提升工作，落实各装置达标生产、挖潜增效措施，提升主要经济技术指标达标，保证装置长周期高效运行。精心准备，确保大修工作圆满完成。按时完成大修准备工作，做到绿色开停工，精准开停工，大检修中完成常压、催化、气分多项技术改造，改善汽油收率、辛烷值和烯烃等指标，积极组织满足国ⅥB汽油出厂需求，提升VOCS治理效果，减少碱渣排放实现节能环保。

  将以基层党建引领群团工共建，充分的发挥党团先锋模范作用，形成一股合力，以做好安全风险管控为前提，以做精做优生产对标为主要抓手，全力以赴备战好全年大检修这一重点工作。做实做细大检修开停工及交出方案、专项检修方案以及人员培训和统筹安排工作。车间按“精一、会二、懂三”培训思路，做好员工星级评定工作，实现岗位互补，消除操作技能短板，打造一支技能过硬的员工队伍。

  车间围绕各装置安全、稳定运行，力争实现聚丙烯装置单耗、综合能耗全部达标。持续开发新产品，全力保障聚丙烯NX40S产品供应，同时刷新超产记录。硫磺装置确保排放达标，继续提升烷基化装置汽油辛烷值和产品收率，为炼厂汽油调和提供有利保障。废酸再生装置开工准备工作有序、稳步开展，确保一次开车成功。

  车间以争做先进人员评定为切入点，做好员工队伍建设。在做好隐患治理和安全作业风险管控的同时，改善提升作业环境。优化工艺指标和设备正常运行能效，解决瓶颈问题、节约能耗，以高质量完成年度生产任务。

  车间在全力保障各装置安全平稳运行的前提下，持续保证炼油厂主体装置和三化开工所需水、汽、风的稳定供给。车间污水攻关小组将着重针对烟脱废水、电脱盐废水、碱渣废水及循环水的治理展开全面研究。并计划完成603单元凝结水系统扩能改造，解决凝结水系统严重超负荷运行的状况，便于更好的回收炼油厂凝结水，加大凝结水处理能力以提高凝结水回收利用效率，实现节能节水管理要求。

  2020年，化肥三厂将围绕三化肥装置开车及“安、稳、长、满、优”运行工作目标和要求，强化安全生产受控，完成年产合成氨28万吨、尿素47万吨，尿素成品出厂合格率100%的任务目标。

  全面加强党的领导为统领，坚持稳中求进工作总基调，坚持稳健发展方针；探索更加有效的安全管理手段和方法，进一步夯实安全管理基础，减少违章数量。集中精力保证生产平稳高效，强化工艺指标和装置标定管理，坚定走好开源节流、降本增效这条内生之路。夯实设备基础管理，加强现场设备标准化提升工作。树立大人才观，启动“班组星级员工管理”模式，引导班组向综合型班组建设的方向努力。

  对内业务，安检公司主要从三个方面着手落实。一是筑牢安全生产防线，提升安全管理上的水准。二是强化生产管控，努力开创高水平质量的发展新局面。三是抓人才，重培育，调整收入分配结构。依托劳模创新工作室，通过“树名师、带高徒”做好传、帮、带工作，着力培养技术力量。

  对外业务，将在现有的基础上，拓宽拓深业务，努力寻求新的收入增长点，实现目标利益最大化。主要从成本管理、对外材料采购、业务合作、劳动力市场、设备租赁等方面着手，逐步的提升对外项目的施工组织和协调能力。在赢得经济效益的同时，锻炼职工队伍，树立可信形象，提升宁化检修的品牌效应。

  牢固树立安全理念，提升服务一线车间的水平和能力，提高执行力，确保电仪设备安全稳定长周期运行。

  持续强化设备基础管理工作，坚决做到“仪表六率”达标，电气设备完好率≥98％，继电保护动作准确率100％；持续开展“65431”专项治理工作，完好变配电室、完好仪表控制室等达标验收≥90％。

  针对装置短板隐患，开展装置调节阀、抗晃电等技改攻关活动。切实做好三化肥管网阀门、DCS、SIS、GDS升级改造、电气隐患处理等工作。

  炼油检修，共涉及计划检修1327项、增补153项，部门将从隐患治理、技术改造、工程建设项目建设三方面做合理部署，以炼油总变电源优化改造项目为红线，提高系统抗晃电能力，提升电气专业自动化运行水平，切实做好全厂DCS、SIS、MCS、GDS系统升级等工作，做到应修必修、修必修好，不留旧隐患，不增新风险，为电仪设备稳定运行打下坚实基础。

  努力实现分析计划执行率100%，产品出厂质量和上级部门抽检质量合格率100%，培训计划实施率100%，最终达到零事故、零伤害、零污染、零缺陷的目标。注重突出风险排查抓管控，夯实安全环保基础；突出质量监控抓执行，提升服务生产能力；突出精准操作抓规范，确保分析数据准确；突出专业管理抓落实，筑牢基层建设根基；突出人才培养抓优化，提升员工队伍整体素质；突出中心工作抓党建，营造和谐稳定的发展新局面。

  部门将严守安全环保底线，以“高严细实”为工作基准，抓好生产优化，夯实管理基础，引导广大员工转变观念强化责任，自主管理做实工作。为确保任务目标的实现，部门将从四个方面着手，一是提升安全管控能力，筑牢安全生产基础。组织并且开展安全环保履职能力评估工作，并积极开展铁路站改后的规程评审工作，确保站细与实际运行的一致性。二是贯彻以调度为中心的要求，落实生产受控管理。做好和银川南站的业务衔接工作，保证运输畅通。三是夯实设备管理基础，消除隐患，严格落实设备检维修计划。四是加强组织建设，以组织力建设为抓手，发挥基层党支部战斗堡垒作用，团结带领广大员工为推进公司高水平发展做贡献。

  物资供应部将紧紧围绕“为生产建设提供物资保障”这一中心任务，以“对标高水准、满足高要求、迈向高质量”为目标，以物资两级集中采购度100%、物资采购招标率达到70%、物资采购资金节约率5%、物资采购制造商直采率70%等指标为全年工作努力的方向，慢慢地增加物资计划管理，强化一级物资管理工作，持续推进二级物资集中采购工作，推进区域内部企业物资采购信息共享。提前统筹，强化落实，积极备战2020年炼油大修物资保供工作。持续开展挖潜增效、降库利库工作，做好物资仓储、配送管理，保障安全生产。

  部门将持续加强人员组织，优化人力资源，提高执行力。关注市场动态，强化供、产、销衔接，提升售后服务质量降低劳务费用、破袋率，保原料进厂，保产品出厂，提升新技术运用水平，努力完成公司下达的KPI指标和各项工作任务。实现安全工作零事故，成品油配置计划完成率100%、原油配置计划完成率100%，客户投诉处理率100%、客户满意程度大于96%，设备完好率大于95%，五型班组达标率100%，培训计划完成率100%。

  2020年，工程管理部将坚持以投资控制为中心，以安全控制为关键、以质量控制为重点，以进度控制为基础的方针作为指导思想，全面完成2020年六个炼油大修项目，有序推进新建危废库房、硫磺回收等6个续建项目，扎实有效推进空分制氮、航煤管线万吨烷基化、VOCs综合治理等8个项目竣工验收，完成总投资46445.61万元。

  在抓好项目实施的同时充分的利用信息化和智能化管控技术，大力运用信息化管理手段，适时启动炼化建设项目管理系统（EPM）使用，不断降低管理成本、提高管理效率，提升工程建设项目信息化管理上的水准。

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